Irgendwann kommt in fast jedem Business der Punkt, an dem man alleine einfach nur noch überfordert ist und dringend Unterstützung braucht. Aber wie und mit wem soll es weitergehen? Freelancer? Festangestellte?
Ich habe vor genau einem Jahr meine ersten beiden MitarbeiterInnen fest eingestellt und habe mittlerweile vier Angestellte und mehrere Freelancer in meinem Team.
Was du aus meinen Erfahrungen lernen kannst und wie du deinen ersten MitarbeiterInnen findest, verrate ich dir in dieser Podcast-Folge!
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Bevor du einfach Hals über Kopf lossuchst, solltest du dir bewusst machen, in welchem Bereich du konkret Unterstützung brauchst und welche Fähigkeiten deine neuen MitarbeiterInnen unbedingt mitbringen müssen.
Außerdem empfehle ich dir, dich bäher mit dem Thema „Persönlichkeitstypen“ auseinanderzusetzen. In der Regel gestaltet es sich meist schwieriger, extrem rote und extrem blaue Typen einzustellen. Hierbei handelt es sich um sehr dominante und sehr perfektionistische Menschen. Buchtipp dazu: „Alles Idioten“ von Thomas Erickson
Nun bestimmst du die Kanäle, über welche du deine Stellenausschreibung teilst. Teile sie auf jeden Fall
Sobald die ersten Bewerbungen kommen, solltest du strikt aussortieren. Es lohnt sich nicht, Kompromisse einzugehen, denn sonst wirst du dich später nur ärgern.
Der wichtigste Tipp für das Gespräch: Lass die BewerberInnen reden und sage selbst möglichst wenig. So erfährst du viel mehr über ihn als wenn du selbst den Verlauf des Gesprächs zu stark in die Hand nimmst.
Mein zweiter wichtiger Tipp: Lass die BewerberInnen nach Möglichkeit eine Arbeitsprobe abliefern. Wenn sie in Zukunft deine Instagram-Posts schreiben sollen, dann müssten sie jetzt also einen beispielhaften Post zu einem von dir festgesetzten Thema abliefern.
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